認識到傳統跨境物流業存在的問題之后，跨境物流企業要想提高運營效率，增強整體競爭實力，就要加強供應鏈管理，重塑企業的組織結構，創新生產模式，調整運營流程，集中優勢資源發展核心業務，優化資源配置，實施 精益供應鏈管理。 為此，跨境物流企業應該從供應鏈管理的角度出發，對現有業務流程進行 改革。在這個過程中，要優化資源配置，對其跨境物流功能進行整合調度，采 取有效措施加速跨境物流運營，減少中間環節的成本消耗。
為此，跨境物流企業要 轉變思維模式，著眼于整個供應鏈的運營與發展，在把握客戶需求的基礎 上.向客戶提供優質的跨境物流配送服務，并進行流程優化，發展增值服務項 目，提高客戶的滿意度。 跨境物流貨代企業要想改革傳統思維模式，就要開展信息化建設，通過打造信 息服務平臺，為供應鏈的正常運營提供支持。如此一來，跨境物流企業就能及 時、準確地獲知零售商所需的產品數量，為其提供足夠的商品，在降低成 本消耗的同時，加速跨境物流運轉，并為消費者提供高質量的服務。 在實施供應鏈管理的過程中，跨境物流企業要對海量的數據資源進行處 理與分析。因為供應鏈包含多個環節，每個環節的企業在運營過程中都會產生大量數據，且不同環節之間要進行信息交流，但各個平臺采用的 信息格式不同，這就要求企業在進行供應鏈管理的過程中，能夠迅速進 行數據整合。
現如今，為了提升跨境物流效率，部分企業開始嘗試采用互聯網與跨境物流結 合發展的方式。在其運營過程中，企業可以利用網絡平臺與大數據技術， 實現運力資源的優化配置，加強供應鏈上各個環節之間的合作關系。企業 會打造跨境物流數據信息平臺，為供應鏈上各個環節的企業提供服務，借助先 進的技術手段實現不同節點之間的有效對接，根據客戶需求為其提供相對 應的服務。 在電子商務領域，京東憑借其在跨境物流方面的優勢獲得了快速發展。京 東跨境物流利用大數據技術，可以提前預測產品的市場需求情況，并承擔京東 商城的貨品配送任務，能夠在供貨方與終端消費者之間搭建橋梁，中間只 需進行三次轉手就能將商品送達指定地點。
另外，在分析消費者行為數據的基礎上，京東跨境物流能夠對一定區域 范圍內的商品需求量進行準確預測，并將預測結果交給制造企業，為推 業制可生產計劃提供數據參考，在保證產品供應的同時，幫助商家減輕 庫存壓力。 通過實施供應鏈管理，京東跨境物流利用大數據技術，實現了線上及線下 渠道運營之間的無縫對接，能夠加速商品流通，提升服務質量，保證信息 流、資金流、跨境物流的正常運轉，并提高企業對市場環境變化的應對能力， 逐漸趨向于現代化、智能化。
